Fui ontem ao Casino de Lisboa assistir a um espectáculo que se revelou uma surpresa inesperada (pela positiva, claro!): os Blue Man Group, no seu espectáculo “How To Be A Megastar”. Este grupo, qu se caracteriza por incorporar três personagens principais que nunca revelam a sua face (os homens da cara azul), proporcionam aos espectadores [...]
Arquivo de Março, 2009
Blue Man Group: o talento pode ter várias cores!!!
Posted in Eventos, Recomendações, com etiqueta Blue Man, Casino Lisboa, rock, Talento on Março 30, 2009 | Deixar um Comentário »
Factor P
Posted in Reflexões, Trends, com etiqueta factor P, liberdade, play, prazer, Redes Sociais, Talento on Março 25, 2009 | 3 Comentários »
O post de hoje surge de um cruzamento de leituras diversas que, de forma feliz, me levaram a mais uma reflexão. A primeira leitura (que recomendo), vem da London Business School. Da autoria do Prof. Julian Birkinshaw, o artigo chama-se “Play hard, work hard”. Nesta peça de estudo e reflexão, o autor expõe diversas conclusões a [...]
Alinhamento: diversidade vs. clonagem
Posted in Reflexões, com etiqueta alinhamento, diversidade, meritocracia, Rui Grilo, Talento on Março 18, 2009 | Deixar um Comentário »
Ainda a propósito dos meus últimos post’s, não resisti a partilhar convosco o excelente artigo do Rui Grilo, publicado no Diário Económico no passado dia 11, sob o título Contrariar o “bom-senso”. O Rui, neste artigo, explica de forma magistral como uma visão limitada da gestão pode destruir valor e reduzir a vantagem competitiva, através [...]
Distribuição forçada: o disparate estatístico
Posted in Recomendações, Reflexões, com etiqueta avaliação, desempenho, distribuição normal, forced ranking, meritocracia on Março 9, 2009 | 9 Comentários »
Ainda a propósito do meu último post sobre meritocracia, ocorreu-me discorrer sobre o fenómeno da distribuição forçada, a propósito de um excelente post do Juan Carrión, intitulado “Las “Cartillas de Racionamiento” del Desempeño“. Nesta excelente peça de reflexão, o Juan critica de forma brilhante essa tendência idiota para forçar os resultados da avaliação de desempenho nas organizações, [...]





