Clever People… ou talento na prática

Li um pequeno apontamento da London Business School, da autoria dos Professores Rob Goffee e Gareth Jones, intitulado “Leading Clever People“.

Da sinopse tirei duas reacções antagónicas:

• Por um lado fiquei entusiasmado, pois o seu estudo confirmava que os talentos (…these “clever people” generate disproportionate amounts of value whether they are software developers, experts in obscure financial instruments, or scientists working in pharmaceutical companies…) requerem um estilo de liderança diferente – em que se recompensa o mérito, mas em que também se respeita as pessoas, por exemplo, sendo que o talento se encontra não só em líderes mas também em meros executantes e em qualquer organização e sector de actividade;
• Por outro lado fiquei apreensivo, pois este estudo parece confirmar que os líderes das organizações tendem a considerar que os talentos são um recurso escasso - em contradição com o que tenho vindo a defender – cf. posts Talentologia – parte II ou Make friends, not war;

Voltei posteriormente a entusiasmar-me, ao perceber que, independentemente da percepção dos CEO’s deste mundo (ainda maioritariamente aderentes ao paradigma do talento como recurso escasso), Rob Goffee e Gareth Jones prenunciam que é possível estender essa capacidade de criar valor a toda uma organização! Mal posso esperar pelo seu próximo livro !!!

Votos de boa leitura e reflexão!