Este meu post surge da minha passagem pelo Fórum Mundial de Alta Performance, que decorreu ontem e hoje no Centro de Congressos de Lisboa.

Foi uma experiência fantástica, com oradores excepcionais. 

Um deles é alguém cujo trabalho acompanho há vários anos: o Professor Jeffrey Pfeffer, da Universidade de Stanford, que desde há muito vem dedicando o seu tempo a estudar as organizações que são lucrativas e prósperas de forma sustentável ao longo de décadas.

Um dos seus livros mais interessantes chama-se “Hidden Value” (já aqui o recomendei), em que demonstra que um dos denominadores comuns de empresas rentáveis e duradouras é a sua genuinidade empresarial.

O seu trabalho tem vindo a quebrar alguns mitos das modas recentes da gestão, como o downsizing. Na verdade, ontem o seu discurso mais uma vez realçou dados surpreendentes revelados pelos seus mais recentes estudos:

 

• as empresas mais rentáveis não são necessariamente as maiores;
• as fusões geralmente destroem valor;
• os downsizings geralmente provocam anorexia organizacional (perda de core competencies e knowledge)
• reduções de custos com pessoal destroem o commitment;
• incentivos apenas aos resultados (sem ter em conta competências e valores) podem incentivar gestões danosas;
• o commitment tem de ser recíproco (empresa-pessoas) e sem ele não há competitividade.

Não estando o seu discurso de ontem ainda disponível na Net, deixo-vos todavia um vídeo sobre um dos seus livros, bastante ilustrativo das pricipais mensagens que deixou, e que ilustra o essencial: que no que toca a gerir o talento, importa antes de mais fazer um exercício de back to basics! 

Enjoy it & keep it simple