Chega-me hoje da London Business School uma leitura extremamente interessante, do Professor Costas Markides, chamada “Game-changing strategies”.
Este paper é de extremo interesse, pois sendo um tema de estratégia e de gestão geral, vem todavia confirmar a pertinência da busca por talentos, de que se fala neste blog.
Neste paper, o Professor Markides confirma que os pequenos players são muito pouco eficazes na conquista de mercado aos concorrentes já instalados. Estudos confirmam que um líder de mercado tem cerca de 96% de hipóteses de se manter líder de mercado, o que é quase uma certeza.
Todavia, algumas pequenas startups contrariaram de forma inquestionável esta tendência, afirmando-se como líderes do seu mercado pouco tempo depois. Exemplos: IKEA, Canon, K-Mart, Starbucks ou Amazon, entre dezenas de outros.
O que explica o segredo do seu sucesso? Simples: em vez de atacarem directamente os seus oponentes, tentando ser melhor do que eles, estes player atreveram-se a ser diferentes.
Em vez de imitarem os líderes, jogando o jogo no seu tabuleiro e com as suas regras, estas startups quebraram as regras do jogo, inovaram, fizeram propostas de valor divergentes, criando um business model diferenciado e redefiniram o próprio mercado em que operavam!
Esta é uma grande lição para empreendedores e gestores de talento, e que se resume num lema, bandeira da Apple: THINK DIFFERENT!
Pois é: e a inovação derivada do pensamento divergente é uma característica fundamental dos talentos que procuramos. Assim os saibamos encontrar…
Boa procura!
6 comments
Comments feed for this article
Agosto 8, 2008 às 12:19 pm
Google: o exemplo da estratégia “blue ocean” « Mentes Brilhantes
[...] alias uma mensagem que vai em total linha de concordância com o meu post sobre “Game-changing strategies“, onde o Prof. Costas Markides da London Business School defendia exactamente a mesma [...]
Setembro 7, 2008 às 4:31 pm
Google Chrome: architectural advantage em construção! « Mentes Brilhantes
[...] demonstrar como se aplicava o conceito de architectural advantage, ao inovar de forma colaborativa, mudando as regras e gerando uma nova arquitectura de criação de valor, em que a Google, não detendo todas as [...]
Outubro 3, 2008 às 4:32 pm
Architectural Advantage: inovação e competitividade numa economia em rede « Mentes Brilhantes
[...] mudar as regras do jogo (cf. Game Changing Strategies), está a criar uma nova arquitectura de negócio, em que uma nova rede de empresas interage de [...]
Outubro 8, 2008 às 1:11 pm
A maldição do Copy Paste « Mentes Brilhantes
[...] e ao levar as organizações para mercados ainda por explorar – sobre este tema cf. os meus posts “Game Changing Strategies” e “Google: o exemplo de estratégia blue ocean”. Para tal, há que pensar pela nossa [...]
Janeiro 10, 2009 às 7:58 pm
Gerir em Tempos Exponenciais « Mentes Brilhantes
[...] ao modelar o contexto, está a ganhar a vantagem de influenciar as regras do jogo em que vai competir, numa lógica de game changing strategy. [...]
Agosto 11, 2009 às 7:01 pm
Criatividade: uma arma para combater a crise « Mentes Brilhantes
[...] Prepararmo-nos para a crise consiste em reduzir ineficiências e em concentrar-nos no nosso core business, é certo – de forma a reduzir o risco operacional e a ter uma gestão lean -, mas acima de tudo em conseguir desbravar novos mercados, numa estratégia blue ocean e inovar de forma a redefinir as regras do jogo de mercado, numa lógica game changing. [...]